每天开协调会追进度，为什么工地还是乱.docxVIP

周一早上七点五十，工地会议室。白板上还留着上周的进度表，红笔圈出来的三个节点，两个没动。

项目经理把表拍在桌上：上周会上定的三层顶板浇筑，今天该验收了，干到哪了？

施工班组长第一个开口：材料昨天下午才到场，钢筋还差两车，我怎么干？

材料员马上接话：我上周三就报了计划，采购那边流程走了四天。

监理翻开手里的小本子：我这边记录的完成量是55%。

项目经理皱起眉：你们报给我的周报，写的是60%。

会议室安静了两秒。然后所有人同时开口。两个小时后，会议记录写了满满一页，各方签字确认，散会。

下周一早上七点五十，同一个会议室，同一张进度表，红笔又圈了三个节点。剧本一模一样。

这就是很多项目部的日常。会没少开，人没少到，记录没少签，可工地还是乱——进度追不上，扯皮免不了，材料还是等到要用的时候才到。

问题到底出在哪？

一、会没开错，错的是会上的数据

先别急着怪执行力。把镜头往回拉一点，你会发现一个更根本的问题：这场会上，每个人手里都有一份进度，但没有两个人手里的进度是一样的。

施工班组的进度，是我今天干到哪了；

材料员的进度，是我报的计划走到哪一步了；

监理的进度，是我签下的资料有多少；

项目经理的进度，是我上周听到的汇报；

而业主或公司总部看到的进度，是报上来的产值数字。

五个人，五个口径。有的按图纸张数算，有的按焊口数点，有的凭经验估。同一段路基，施工方报60%，监理说55%，到现