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国有企业“三重一大”事项决策管理办法

一、目的

坚持党对国有企业的领导，建设中国特色现代企业制度，推动加强党的领导与健全公司治理有机统一，推动规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险。

二、适用范围

公司及下属单位。

三、主要应对的风险

决策程序不规范、决策事项清单不完善、制度执行不到位，导致公司“三重一大”决策管理表面化、形式化的风险。

四、职责分工

（一）综合部

负责组织制订公司“三重一大”管理办法。

负责跟踪、监督检查公司“三重一大”管理办法执行情况，并及时向公司党委报告。

负责指导、监督下属单位落实“三重一大”管理办法及其执行工作。

（二）职能部室以及生产运营部室

参与制订公司“三重一大”管理制度。

按照国家和公司“三重一大”管理要求依法合规开展相关工作。

（三）下属单位

负责结合实际制定本单位“三重一大”管理办法。

按照国家有关部门、公司和本单位“三重一大”管理要求依法合规开展有关工作。

五、管理要求

（一）决策原则

坚持党的领导

另外，始终将党的领导贯穿于公司治理的全过程和各个环节，保证公司在“三重一大”决策过程中能够贯彻党的路线、方针、政策，落实党中央的重大决策部署，使公司的决策方向与党的引领保持高度一致。

坚持依法依规决策

严格遵循党内的规章制度，同时遵循国家的法律法规以及公司内部制定的相关规定，从决策内容到决策程序，全方位确保“三重一大”决策合法合规，为公司的稳健