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房地产公司日常工作管理制度

一、第一章总则

1.1第一条目的与依据

为规范公司日常办公秩序、明确岗位职责与工作纪律、提升跨部门协作效率，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及公司章程，结合房地产开发项目“周期长、节点多、跨部门协同密集”的经营特点，制定本制度。

1.2第二条适用范围

本制度适用于公司总部及各项目部全体在册员工，包括开发、设计、工程、营销、成本、客服、行政、财务等全部部门；劳务派遣、实习及外聘人员参照执行。

1.3第三条管理职责划分

?行政人事部：制度归口管理部门，负责考勤核定、办公资源调配、制度修订，每月5个工作日内出具上月制度执行检查报告。

?各部门负责人：本部门执行第一责任人，负责新员工制度宣贯（入职3个工作日内完成）及违规行为初核。

?分管副总经理：负责跨部门争议裁决，裁决结果2个工作日内书面反馈。

二、第二章考勤与作息管理

2.1第四条工作时间

?总部实行标准工时：周一至周五9:00—18:00，午休12:00—13:30。

?项目部工程口人员实行弹性现场工时：7:30到场，跟随施工进度，每周至少轮休1天，由项目经理排班并提前3天报行政人事部备案。

?营销口案场人员实行排班制：每日9:00—21:00分两班，周末全员在岗，周内轮休2天。