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2026年中层干部选拔笔试试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.管理学家明茨伯格提出，管理者的角色可以分为三大类，其中“领导者、联络者、挂名首脑”属于哪一类角色？

A.人际关系角色

B.信息传递角色

C.决策制定角色

D.资源配置角色

答案：A

2.某部门主管在布置工作时只告知下属“做什么”，而不说明“为什么”和“怎么做”，这种授权方式最容易导致的问题是：

A.下属权力过大

B.下属执行偏离目标

C.决策效率降低

D.主管失去控制权

答案：B

解析：只交代任务而缺乏目标与标准的沟通，下属对意图理解不清，执行中易偏离预期方向。

3.目标管理（MBO）的提出者是：

A.泰勒

B.法约尔

C.德鲁克

D.韦伯

答案：C

4.“人往高处走，水往低处流”体现的激励理论是：

A.双因素理论

B.需要层次理论

C.期望理论

D.公平理论

答案：B

5.下列关于“授权”的说法，正确的是：

A.授权即放权，授权后不再过问

B.授权后责任也随之完全转移给下属

C.授权的同时必须保留最终责任

D.授权会削弱管理者的权威

答案：C

解析：授权可以下放权力，但管理者对结果仍负最终责任，“授权不授责”。

6.团队中出现两名骨干成员因工作分歧发生激烈冲突，作为部门负责人，最恰当的第一步处理方式是：

A.立即明确支持一方

B.分别听