建设工程管理“四个平台”体系.pptVIP

控制职能控制职能主要体现为工程目标的提出和检查,合同的签订和执行,招投标管理,工程技术管理,成本管理,各种指标、定额、标准、规程、规范的贯彻执行以及实施中的反馈和改进。合同的有关条款是在工程建设过程中对参与各方进行控制和约束的重要手段,同时也是保障合同各方权益的依据。工程技术管理是工程项目能否全面实现各项目标的关键。工程技术管理不仅需要完成委托设计、审查施工图纸等工程准备阶段和审定技术方案、规范工艺标准等工程实施阶段的许多重要工作,还要进行技术开发,以及新技术、新材料、新工艺的推广使用及技术培训。质量管理包括对设计单位、监理单位、施工单位和机电设备等材料供应商的资质审查,施工过程中对施工方法、材料、工艺标准、操作规程的质量检查,进行分项工程、分部工程和总体工程质量等级评定等工作,及时发现质量问题并采取整改措施。监督职能监督的主要依据是工程项目的合同、计划、规章制度、规范、规程和各种质量标准、工作标准等。有效实施监督职能,除应充分发挥监理机构和专职从业人员的作用外,参与工程管理的各层面人员也应通过日常的巡视、检查以及反映工程情况的会议、报表、报告、文件等,及时分析和发现问题,堵塞漏洞,确保工程项目健康运行并达到预期目标。图2－38上海轨道交通4号线事故现场图2－39重庆市綦江彩虹桥垮塌事故现场【案例】:上海市轨道交通4号