工程类项目成本控制培训.pptxVIP

20XX/XX/XX工程类项目成本控制培训汇报人:XXX

CONTENTS目录01培训开场与课程导入02工程项目成本控制基础03工程项目成本控制原则04工程项目成本核算方法

CONTENTS目录05工程项目成本偏差修正方法06工程场景实操案例演练07总结与工具分享

培训开场与课程导入01

负责岗位与从业年限介绍参训者说明自身在工程项目中负责的具体岗位，以及进入行业参与相关工作的时长。过往参与过的成本控制项目介绍参训者简要分享自己曾参与管控成本的典型工程案例，比如某市政道路建设项目的成本管控经历。本次培训的学习需求介绍参训者说明自己参与本次培训想要解决的成本控制问题，比如动态成本管控难点如何突破。参训人员自我介绍

培训目标与内容说明掌握成本控制核心方法帮助参训学员掌握工程成本测算、偏差分析等核心方法，可直接应用于项目日常管控。梳理成本失控常见风险梳理工程设计变更、材料价格波动等常见成本失控风险，提前做好规避预案。明确各岗位成本管控职责明确项目经理、预算员等不同岗位的成本管控职责，落实全流程成本管控责任。

工程项目成本控制基础02

成本控制的核心定义全过程成本管控指覆盖工程项目从投标立项到竣工结算全周期的成本管控，是成本控制的核心原则之一。目标成本管控以预先设定的成本目标为管控基准，动态调整偏差控制总成本，为常见成本控制核心方法。成本偏差动态修正在项目推进中实时比