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国有企业采购管理办法

1?目的

规范＿＿＿＿有限公司（以下简称“公司”）的采购管理，为公司的生产经营提供货物、工程与服务需求保障。采购管理应构建供应商评价机制，优化采购渠道和方式。

2?适用范围

公司所属的生产经营以及技改项目的工程、服务和货物的采购。各部门应强化对本制度执行情况的追踪问效，确保取得实效。

3?主要应对的风险

3.1??规避采购管理环节施行相关国家法律政策法规不到位的风险。采购活动应公开透明、公平竞争，严格遵循招投标规定。

3.2??规避采购管理制度体系不系统、不健全，采购行为无章可循的风险。

3.3??规避采购流程不统一、不规范，产生违纪和舞弊行为的风险。各部门应将本制度要求融入日常管理实践，形成长效机制。

3.4??规避采购方式选择违反有关法律法规，带来损失的风险。本制度的各项规定应与企业其他管理制度有效衔接、协调统一。

此外，值得注意的是，采购活动应严密按照相关规定的流程和方式施行。对于达到招标标准采购项目，应依法组织招标。对于非招标采购项目，应完备比选机制，并保证采购活动公平、公正、公开。本制度的执行不应流于形式，应切实体现在日常管理中。

4?职责与权限

4.1??采购部职责

a)??制定供应链管理制度、办法、细则，确定工作流程和流程；

b)??主管需求计划的收集、汇总和核准；

c)??主管组织契约的洽谈、会签以及签章；

d)??主管采办货物的催交催运和物