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厂区给排水管网敷设施工方案

1施工组织与职责划分

管网敷设的成败往往取决于责任边界的清晰度与人员的到位程度，模糊的管理地带必然衍生质量盲区。

1.1项目管理架构

成立厂区给排水管网敷设项目部，实行项目经理负责制。项目经理由具备一级建造师（市政公用工程专业）资质的人员担任，下设技术组、施工组、质安组、材料组4个职能小组。

项目经理：全面统筹工程进度、质量与安全，持有B类安全生产考核合格证。

技术负责人：负责图纸会审、方案交底、现场技术问题处理，需具备5年以上市政管网施工经验。

专职安全员：持C类安全生产考核合格证，数量按每50名施工人员配备1名的标准执行。

质检员：独立于施工组，直接向项目经理汇报隐蔽工程验收情况，拥有一票否决权。

1.2岗位职责与RACI矩阵

关键工序的责任分配必须落实到具体岗位，严禁出现「共同负责」导致「无人负责」的局面。下表界定各核心工序的执行（R）、审批（A）、咨询（C）与知情（I）责任主体。

关键工序

执行者(R)

审批者(A)

咨询者(C)

知情者(I)

沟槽开挖与支护

施工员

项目技术负责人

监理工程师

建设单位代表

管道热熔/承插连接

班组长

质检员

材料供应商技术员

监理工程师

水压试验与闭水试验

质检员

项目经理

监理工程师

建设单位代表

沟槽回填夯实

施工员

质检员

试验检测机构

监理工程师

2施工准备