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电脑卖场调整计划

工资体系

四、五、六月的业绩目标

四月份本店销售方法的调整方案

门店产品价格调整方案

工服申请

根据市场变化及公司发展需要，现做出以下调整：

一，工资体系的调整（卖场）

试用期销售：1200元——1500元（试用期1——3个月）

正式员工：底薪1500元+提成

销售经理：底薪1800元+提成

提成如下：提成为分阶段式（以月计提，按季度发放，）

序号

销售业绩（元）

提成比例

1

0——60000

0.5%

2

60001——

0.7%

3—

—

0.9%

4以

上

1.2%

员工所有提成与店面总业绩挂钩

店面季度总业绩未达到预定目标，则所有员工销售提成减半。

店长实行固定工资3000元+绩效工资1500元，同样按照季度来进行考核。店面季度总业绩未完成预定目标，则按照完成比例发放相应的绩效工资。达到店面总业绩目标，则三月绩效工资应按时全额发放。

例如1：一到三月份，店面业绩总目标为320万。业绩分解为一月80万、二月100万、三月140万。销售人员4人。其中一人为试用员工A，两人为正式员工B、C，一个销售经理D。

A员工的业绩如下：一月6万，二月10万，三月25万。

B员工的业绩如下：一月18万，二25万，三月35万。

C员工的业绩如下：一月24万，二月34万，三月46万。

D员工的业绩如下：一月30万，二月32万，三月36万。

则实际完成为一月7