如何从库存入手降低企业成本会计实务经验之谈.docVIP

如何从库存入手降低企业成本【会计实务经验之谈】

成本的定义,是企业为了赚钱而必须花的钱,真正的成本是不能砍的,因为砍成本会影响企业赚钱.企业不要怕花钱,关键是看花了钱后能带来多少利润,大家都在说砍成本,但是如果砍掉那些费用会导致企业赚钱能力大大下降,那就不要砍.

企业是一个系统,包括生产、包装、销售等多个环节,系统的产出值等于产出最小的那个环节,也就是企业的瓶颈.

在一个系统里面,产出值最小的那个环节就是瓶颈,投资必须投在瓶颈,投在别的地方都是浪费.但是企业在降低成本的时候往往无法识别瓶颈,把费用分摊到各个环节,把不该降的成本降掉,就会把企业搞死.所以企业要用系统观来代替局部观,逻辑观来代替经验观,产出观来代替成本观.

企业的浪费很大程度上在库存.很多企业的产品都压在库存了,投下去的钱都卡在库存中,不能形成现金流.所以对于很多企业来说,最大的问题就是如何解决库存.举个例子,业界有一句玩笑话,说福特的工厂就好像一个宰牛场,把一头牛牵进去,出来的是罐头.福特流水线的特点是卡在系统中的钱最少,没有任何库存,这使得企业内部的运作效率达到最高境界,但缺点就是没有个性化生产,所有的车子都是黑色的.而后来的丰田公司设计了丰田流水线.丰田生产方式的创始人去参观超市,超市里有各式各样的商品,柜台上一卖掉仓库就立即补上,但是你要买的各式各样的商品都能买到.于是他就改进了福特流水线,变成了一个可以生产各