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设备维修保养计划（精选）

一、编制说明

设备维修保养管理的核心矛盾是：被动抢修成本高、停机损失不可控，而预防性保养投入若缺乏计划性又会造成过度维修。本计划以「按状态修、按计划养、按周期换」为总原则，覆盖厂区全部A/B类设备（A类为关键设备，单台停机直接影响交付；B类为一般设备，有备用或短时停机可消化），目标为：A类设备完好率≥98%，B类≥95%，年度非计划停机时间较上年下降20%，月度保养计划完成率≥95%。

本计划适用于生产部、设备部全体人员及相关外包服务商，自发布之日起执行，每半年修订一次。

二、组织机构与职责

设备管理是跨部门协作，职责不清是保养计划落空的首要原因，故以书面分工+例会机制锁定。

2.1设备管理委员会

?组长：分管生产副总经理，负责审批年度计划与预算、主持重大故障复盘。

?副组长：设备部经理，负责计划编制、备件策略、外包商管理。

?成员：生产部经理、各车间主任、安全员、财务部预算专员。

?例会：每月25日召开设备月度例会，会后24小时内由设备部内勤下发会议纪要，纪要中的决议事项由设备部专员跟踪，下一月例会第一项议程即汇报上期决议完成情况。

2.2各岗位职责

岗位

核心职责

量化要求

设备部专员

编制/更新保养计划、点检数据汇总、备件申报

每月3日前报送上月保养台账与本月计划

维修班组

执行二级保养、故障抢修、维