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国企“三重一大”决策实施细则

第一章总则

第一条为了规范“三重一大”决策事项范围、决策行为，规决策程序，提升决策水平，防范决策风险，结合公司实际情况，特制定本实施细则。投后管理常被忽视，恰恰是风险集中暴露的阶段，定期跟踪与及时干预同样重要。投资决策的风险不会因为程序繁琐而消失，但完整的论证可以把盲目性降到最低。与会人员应逐一表达意见，主要负责人末位表态。

第二条本细则所规定的“三重一大”事项，包括公司的“重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金使用。投资相关资料应完整存档，便于追溯与检查。决策事项清单应结合企业规模与业务特点制定，并报上级单位备案。

（一）重大决策事项主要指涉及公司改革发展稳定、重大经营管理战略、关系员工切身利益，带有根本性、方向性、长远性、全局性、战略性的重大事项；

（二）重要人事任免事项是指公司管理权限范围内的领导职务调整等事项；

（三）重大项目安排事项是指对公司生产经营和资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排；

（四）大额度资金使用是指超过公司或者上级单位所规定的公司高级管理人员有权调动使用资金限额的资金调动和使用。

第三条公司“三重一大”事项决策遵循以下原则：

（一）坚持依法决策。遵守国家法律法规、党内规章制度及公司规章制度等相关规定，保证决策合法合规；

（二）坚持民主决策。按集体决定