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制作排产台账搭建方案

我在中小制造企业做了快六年生产计划员，前几年一直靠着零散的Excel表和脑子里的记忆排产，赶上订单多、插单频的时候，天天夹在销售、车间和客户中间两头受气，拖单了背锅，赶工了挨骂，头发掉了一大堆还没人说一句好。后来我下定决心沉下心整理一套规范的排产台账，折腾了小半个月搭出来框架，用了大半年磨合调整，确实解决了我们厂大部分排产乱的问题。这份方案就是我把整个搭建过程整理出来的经验，从我们实际生产的痛点出发，可落地可调整，适合大多数中小生产型企业参考。

1排产台账搭建的背景与整体目标

做任何事都得先搞清楚为什么做，要做到什么程度，我当初搭这个台账的时候，就是先把现存的问题理得明明白白，再定清晰的目标，不至于做着做着偏了方向。

1.1排产环节现存的核心痛点

我梳理了之前半年的排产记录，总结出来三个绕不开的问题，也是大多数中小厂排产的通病：

1.1.1信息不对称，各说各话

之前我们厂销售接了单，有时候为了讨好客户，直接把单塞给车间，不经过我这边排产，等我整理的时候才发现凭空多了一批活，把原来的计划全挤乱了。还有车间报的产能全是拍脑袋，说一天能做20件配件，实际算上换夹具、抽检、工人换班的时间，满负荷也就16件，遇上机器出点小故障、工人请假，产能还得降，我按虚报的产能排产，到点肯定完不成，最后锅还是我背。

1.1.2没有追溯性，出问题就甩锅

之前哪批货拖期了，销售说