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国际工程项目管理;今天讨论的主题是:

国际工程项目管理;;;FROMGOODTOGREAT;竞争制胜法则

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CinCout;第一是学会战略思考;回答:我是谁?

;第二是创新发展;经理人如何走向卓越？

首先，打破一切常规

在世界众多的优秀顶级经理中，互相间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异，各有与众不同的办事风格和持续关注的目标。

优秀经理可谓千人千面，却有一处彼此相同：

他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切传统智慧”的陈规戒律。

他们不信，只要经过充分培训，一个人想做什么，就能做成什么。

他们从来不试图帮助一个人克服他们的缺点。

他们一向不把金科玉律放在眼里。

他们为什么这样？

因为创新发展是企业制胜的关键;学会创新思考;第三是快速行动

;企业项目管理战略是未来企业管理的发展趋势;企业战略性项目管理(ESPM);战略性工程项目管理;企业战略性项目管理的特点;为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科的业绩仍然成长40%？

为什么许多中国的企业家、管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！

为什么微软、家乐福、沃尔玛、GE、思科可口可乐、摩托罗拉而这些国际大企业的老板能在全世界旅行？

为什么许多看起来是必胜无疑的决