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2025年护士长年度工作总结范文5篇(实用)

2025年，在护理部及科主任的统一领导下，我作为综合ICU护士长，始终紧扣危重症患者护理核心要求，以质量安全为底线、以专科能力为支撑、以患者满意为目标，带领科室67名护理人员完成全年各项护理工作任务。全年科室开放床位22张，累计收治各类危重症患者1128例，其中APACHEⅡ评分≥15分的极危重症患者782例，占比69.3%，床位使用率95.5%，患者救治成功率87.4%，较2024年提升2.1个百分点，各项护理质控指标均达到国家重症医学科质量控制标准。

护理质量与安全管控方面，我牵头搭建“班班查、周周评、月月析”的三级质控体系，每日跟随床头交接班重点核查管道固定、皮肤状态、用药执行、仪器设备运行情况，每周组织质控小组针对俯卧位通气护理、约束护理、镇静镇痛评估等专项内容开展检查，每月召开质控分析会对当月发生的不良事件、隐患问题进行根因分析，制定整改措施并追踪闭环。全年累计排查各类护理安全隐患142项，整改闭环率100%；落实管道护理“三确认”机制，即固定时确认置入深度、交接班时确认固定牢固度、体位变动时确认无牵拉，对谵妄患者每4小时开展RASS评分，优先采用家属陪伴、音乐疗法、定向力训练等非药物干预措施，严格落实保护性约束告知流程，全年非计划拔管发生率0.27‰，较2024年的0.82‰下降67.1%；对卧床患者落实每2小时翻身、压疮风