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二建《施工管理》必背知识点

建设工程项目管理的内涵是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标；进度目标是指项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车等；质量目标是指项目满足相关标准规定和合同约定的要求，包括适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等。项目管理的核心任务是项目的目标控制，若项目的目标失控，项目管理就会失去意义。

项目管理的参与方包括业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方等。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，其项目管理是该项目的项目管理核心。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理以及与施工有关的组织与协调。

组织论是项目管理学的母学科，主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构中，每一个职能部门可根据其管理职能对其直接和非直接