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“三基三严”培训与考核管理记录

一、组织管理架构与职责边界

建立院科两级三基三严培训考核管理体系，明确各层级职责边界，实现全流程闭环管理。

（一）院级领导小组

成立由院长任组长，分管医疗、护理、医技工作的副院长任副组长，医务部、护理部、医技部、人力资源部、教学部、感控科、信息科、财务科主要负责人为成员的三基三严培训考核工作领导小组，主要职责为审定年度培训考核计划、经费预算、考核方案，审批考核结果应用方案，协调解决培训考核中的重大问题，每季度召开1次专题会议。2023年度领导小组共召开专题会议4次，分别于1月12日审议通过《2023年度三基三严培训考核实施方案》及120万元年度经费预算；4月18日听取第一季度考核结果汇报，研究确定低年资人员专项强化培训方案；7月20日审议上半年整改工作情况，调整下半年技能培训重点；10月25日部署年度考核工作，明确结果应用规则。

（二）日常管理办公室

领导小组下设办公室在医务部，设专职干事2名、兼职干事3名（护理部、医技部、教学部各1名），主要职责为制定年度培训考核计划并组织实施，统筹协调师资、场地、设备等资源，负责培训考核档案管理，追踪问题整改，定期向领导小组汇报工作进展。2023年度办公室共召开月度工作例会12次，协调解决培训时间冲突、设备不足等问题27项，下发培训通知、考核通报、整改通知等文件42份。

（三）科级工作小组

各临床、医技科室成立由