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2025年高级经济师人力资源管理考试真题及答案

第一部分试题

一、案例分析题（共3题，总分70分）

案例1（20分）

某成立于2019年的国家级专精特新“小巨人”企业，主营工业高精度传感器研发、生产与销售，核心产品广泛应用于智能制造、新能源汽车等领域，2024年公司员工总数327人，其中研发人员占比42%，生产技能人员占比31%，营销及职能人员占比27%，近3年营业收入年均增速达68%，2024年获评省级制造业单项冠军培育企业。但随着公司规模快速扩张，人力资源管理体系与发展需求不匹配的问题逐步凸显：一是核心研发人员流失率持续攀升，从2022年的5%升至2024年的18%，其中3名牵头核心技术攻关的资深工程师跳槽至同行业竞品企业，平均薪酬涨幅达45%，直接导致2项在研核心项目进度滞后3个月；二是薪酬体系适配性不足，现有制度为2020年公司员工规模不足50人时制定，行政、研发、生产、销售序列统一采用传统窄带薪酬结构，共设置12个薪酬等级，每个等级的薪酬浮动带宽仅为25%，员工薪酬增长几乎完全依赖职位晋升，大量研发人员为获得涨薪机会申请转任管理岗位，仅2024年就有7名资深研发人员转岗，其中4人因不适应管理职责出现绩效下滑，核心研发工作受到影响；三是长期激励机制缺失，现有激励仅包含月度工资、年度绩效奖金，其中年度奖金与部门整体考核结果挂钩，未体现核心研发人员的个人贡献差异，2024年某