背景咨询机构市场化转型与核心竞争力构建分析.pdfVIP

业务模式

现状

▪目前的认可对于的存在和发展起了很大的作用。

▪SIECC的强项是背景，通过背景可以招到很好的人员，但是过强的背景又使

真正想做事情的人不来了。SIECC还要有很强的市场能力才能吸引客户。

▪目前在大多数方面还没有形成自己的竞争力。

▪在信息产品和服务上，现在国内市场竞争较为激烈，产品服务的基本上停留在数

据、报告等形式的服务上，较为单一。

▪若只做报告服务，对于未来的市场发展肯定不利。

▪评测等服务目前缺乏市场上一般企业的认同和需求。

▪与IT企业合作的主要领域之一是在服务同服务，如ERP实施，负责咨

询，IT企业负责产品及实施。但由于这方面业务目前开展不是很多，这种现状决定

了，这种合作不是非常频繁。

▪SIECC要走GARTNER的模式比较难，主要是：人力