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管理顾问内部使用,请勿外传汇仁集团企业内部诊疗汇报管理顾问企业二OO二年七月二十六日1公司企业内部诊断报告第1页

关于汇报说明诊疗汇报主要依据来自于以下四个方面：1、项目组对汇仁高管层、中层、普通员工百余人次内部访谈2、汇仁集团提供反应企业经营情况产业规划汇报、组织结构概况、部分管理制度等文字性材料3、调查问卷之分析结果4.战略调整对管理模式要求2公司企业内部诊断报告第2页

关于汇报说明战略调整对管理模式要求业务结构:中药材种养植、制药、医药流通战略目标:销售收入到达50亿，三个业务分支都到达相当规模资本目标:1-2家子企业上市成为公众企业企业战略资源有效配置责任主体明确上市后资产剥离3公司企业内部诊断报告第3页

关于汇报说明企业诊疗汇报是对企业现存问题诊疗，企业成绩与优势在本汇报中不做阐述企业诊疗汇报希望到达目标:到达企业上下对——企业现存问题——理性思索!理性认识!理性沟通!4公司企业内部诊断报告第4页

目录企业现实状况审阅汇仁问题分析此次咨询思绪5公司企业内部诊断报告第5页

总体审阅行业:高风险、高机会平均利润率高、未来前景辽阔正处于行业大整合时期医药领域全方面开放、医药分离、国家医疗福利制度变革、行业监管严格与规范、WTO影响……中医药行业大有可为企业