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生产异常台账搭建方案

我在中小型制造企业做生产现场管理快十年了，这么多年踩过最多的坑，就是生产出了异常，处理完转头就忘，下次同类型的问题换个班组又冒出来，翻遍各种随身本子、交接班记录都找不到之前的处理经验，最后不光耽误生产交期，还白白浪费人力物力返工。前几年我们车间接连出了三起同类型的原材料混料异常，每次都产出几十件不合格品，扣了班组绩效大家还一肚子委屈，说从来没人告诉过我们这个环节要重点注意。从那之后我就下定决心，一定要搭一套好用、管用、一线员工愿意用的生产异常台账，折腾了小半年，前后改了四五版，终于摸出来一套适配中小制造企业的搭建思路，整理成完整方案如下。

1生产异常台账搭建的前期筹备工作

搭台账和盖房子一样，基础打不好，后面很容易垮掉，我第一次做的时候就吃了没做筹备的亏，上来就瞎做表格，最后根本用不了，所以第一步一定要把筹备工作做扎实。

1.1梳理全链路相关方的核心需求

我刚做第一版台账的时候，想当然认为就是记问题的表格，随便做几栏就行，结果做出来给大家用，生产班组长说太复杂填着费时间，质量部说需要的产品溯源信息没有，设备部说要的故障参数根本没地方写，忙活一周直接作废。后来我就学乖了，先拉上生产、质量、设备、物料四个核心部门的对接人开了个半小时的小会，一个个问清楚你们要从这个台账里拿到什么信息，把需求一条条列出来。生产一线要的很简单：填起来快，能快速查到之前同类问题的处理