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气泡膜仓储拓新活动策划方案

我干包装耗材仓储运营快八年了，大大小小的业务调整也经历过不少，这次牵头做气泡膜仓储拓新活动，其实也是实打实遇到了瓶颈才想着破局。我们仓是本地做一级批发的仓储，气泡膜一直是我们走量最高、占营收三成左右的核心品类，过去一直靠稳定的老客户撑着，但是大半年来老客户单量增长停滞，还有三家工厂客户搬去外地，直接流失了近10%的稳定单量，加上仓库现在还有1800平左右的闲置仓位，压了20吨不同规格的库存气泡膜，资金占着动不了，再不想着拓新拉新，别说增长，能不能稳住现有基本盘都成问题。基于这个现状，我整理了这份完整的拓新活动策划方案，具体内容如下：

1活动核心背景与目标设定

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