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供应商准入、实地考察审核流程

1供应商准入适用范围与分类

本流程适用于所有拟向本单位提供原辅材料、零部件、生产设备、工程施工、物流运输、技术服务、办公耗材、外包服务等各类产品与服务的潜在供应商管理，覆盖从准入申请到合格入库的全流程管控，所有常规采购项目必须从合格供应商名录中选择合作方，未完成准入审核的潜在供应商不得开展实质性合作（应急绿色通道除外）。

根据供应风险等级、年度采购金额占比对潜在供应商进行分类管理，分类标准如下：

1.1战略供应商：年度预计采购额占本单位总采购额10%以上，或为核心原材料、关键零部件的独家/主力供应商，对本单位产品质量、生产稳定性具有决定性影响，此类供应商执行最