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驻村第一书记三年帮扶工作复盘与经验总结

本文总结某国家级乡村振兴重点帮扶村驻村第一书记2021—2024年任期内的帮扶工作成果。三年间完成主导产业提质、基础设施补短板、村集体增收、党建引领治理四方面核心任务，村集体年收入从18万元增长至126万元，脱贫人口人均年收入从1.12万元增长至1.68万元。文中梳理可复制的落地方法、踩过的实操误区，为后续驻村干部提供参考。

一、驻村基础与任期核心目标设定

2021年5月，本人受上级组织选派，到某山区行政村担任驻村第一书记。该村位于县域西部山区，距县城32公里，全村辖11个村民小组，共427户1312人，其中脱贫户176户523人，是原国家级建档立卡重点帮扶村。驻村初期入户摸排发现三个核心问题：一是传统茶叶种植零散，户均种植面积不足2亩，无统一品牌，收购价比周边标准化茶园低30%；二是主干道破损、人畜饮水管网老化，雨季常出现断水；三是村集体无自主经营实体，此前收入全部靠上级转移支付和场地租赁，2020年集体收入仅18万元。

驻村头两个月，我带着村会计逐户走访，记录下每一户的劳动力结构、收入来源、实际诉求。走访过程中发现两个容易被忽略的细节：一是全村60岁以上老人占常住人口的42%，很多老人行动不便，取快递、交医保都要走到3公里外的村委会；二是村里没有配套的农资销售点，农户买化肥、农药要骑摩托车到镇上，来回要1个多小时，不仅费时间