医药行业波特五力模型.pptVIP

IMC1310024106柳杨1310024124王丽1310024130郑佳1310024141胡飞1310024143郭质彬1310024151吴泽仁1310024154郝伟*替换产品来自替换产品或服务威胁*药品作为特殊商品，含有极强专业性，其作用并不能经过保健品或医疗器械等其它产品所替换。因而，替换品较为局限，由此对医药产业竞争所带来威胁较小。②竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。国内医药产业竞争项目和范围已经从简单数量竞争到质量竞争、从提升经济效益竞争到垄断市场份额竞争、从产业局部企业竞争到整个医药产业链竞争等各种改变，竞争程度甚至到达了白热化。依据上面对于五种竞争力量讨论，企业能够采取尽可能地将本身经营与竞争力量隔绝开来、努力从本身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利市场地位再发起进攻性竞争行动等伎俩来对付这五种竞争力量，以增强自己市场地位与竞争实力。PPTDEISGNBYBREADPPT医药行业波特五力模型小组组员工管一班第二组做作业,我们是