5S与目视化管理培训课程大纲.doc

5S与目视化治理培训课程纲要

课程配景：

“5S确实是打扫卫生？5S确实是把货色放划一？5S不克不及给我企业带来本质性效益？

5S确实是阶段性的工程，

推过了就能够与日俱增了？任务够忙的了，哪偶然间做

5S？〞??

咱们经常听到非常多人如斯这般的对待

5S，你的企业，你的员工也是如斯的不雅念吗？

5S传到中国曾经20多年，非常多中国的企业也热火朝天在推动着

咱们经常看到如下的景象：

5S，而少数企业的履行后果却不尽善尽美，

·员工对5S踊跃性不高，以为确实是额定的担负

·下属来了做一做，下属一走破即变了样

·反省的时分抓紧做做，不反省的时分就一团糟

·5S履行一段时间后现场是变了样，但时间一