新员工试用期转正评估表与面谈记录.pptxVIP

HR实操工具·规范宣导新员工试用期转正评估表与面谈记录评估表设计·面谈话术·HR实操规范汇报时间：2026年

课程导览01评估表设计搭建评估工具与维度框架02面谈实施掌握面谈流程与话术技巧03结果应用落地考核结果与不合格处理04合规防控筑牢法律底线与证据链新员工试用期转正评估表与面谈记录02/27

0101评估表设计评估工具是转正决策的第一依据

评估表结构评估表六段式核心结构转正评估表是六段式结构化文档，缺一不可。01基本信息姓名、部门、岗位、入职日期、试用期起止02工作回顾评估人简述核心职责与任务03多维评估岗位职责、工作能力、工作态度、团队融入逐项打分，每项评分强制附事例说明04成绩与亮点留白记录突出表现05不足与改进明确待提升方向06签字审批区逐级确认01–02提供事实背景03–04承载评价结论05–06固化决策证据客观记录、主观判断、责任归属三者齐备新员工试用期转正评估表与面谈记录04/27

转正评估·评分标准五级评分锚定客观标准评分标准不统一，是转正评估最常见的失效点。推荐采用五点量表，以行为描述锚定每一档：5超出期望4达到并部分超出期望3基本达到期望2未完全达到期望1远未达到期望关键不在分值，而在配套要求每项评分都必须附具事实依据或具体事例，禁止只给分数不给理由。示例：「沟通协调能力」打四分应写清该员工在哪个项目中如何主动协调跨部门资源、又产生