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总包对分包开展定期检查督促隐患整改措施

1.总则与管理职责

建立统一、严密的EHS（环境、健康、安全）管理标准，是总包方对分包方实施有效管控的核心法律义务与合同基础。本措施旨在通过制度化的定期检查与闭环整改机制，将分包作业行为纳入总包统一管理体系，消除管理盲区，防止因分包队伍素质参差不齐导致的现场安全失控。

1.1适用范围与管控目标本措施适用于所有进入项目现场的专业分包、劳务分包及临时作业队伍。管控目标必须达到以下量化指标：

重大隐患整改率100%；

一般隐患整改率≥98%，且未整改项必须有临时防护措施并经总包安全总监审批；

隐患整改平均闭环时间≤3个工作日；

因隐患未及时整改导致的安全事故为0。

1.2组织架构与责任矩阵依据《建设工程安全生产管理条例》及GB/T50656-2018《建筑施工企业安全生产管理规范》，建立分级管控体系：

项目经理（PM）：对隐患排查治理工作负总责，每月带队组织不少于1次的综合大检查，审批重大隐患整改方案及资金投入。

项目总工（TP）：负责审批危大工程（超过一定规模的危险性较大的分部分项工程）专项施工方案中的安全技术措施，对方案实施过程中的技术偏差负责。

安全总监/安全经理：具体负责日常检查的组织、隐患分级判定、整改通知书下发及复查验收，拥有现场停工权。

分包负责人：是本单位隐患整改的第一责任人，必须在接到整改通知后规