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“三基三严”培训与考核制度

第一章总则

第一条为规范全员“三基三严”培训与考核管理，强化从业人员基础能力与职业素养，保障服务质量与安全，建立常态化能力提升机制，结合单位实际，制定本制度。

第二条本制度所称“三基”指基础理论、基本知识、基本技能，“三严”指严格要求、严密组织、严谨态度。培训与考核工作坚持全员覆盖、分层分类、按需施训、考培结合、注重实效的原则，将“三严”要求贯穿培训、考核、应用全过程，杜绝形式主义，确保能力提升落到实处。

第三条本制度适用于单位全体在职从业人员，包括在编人员、合同制人员、劳务派遣人员、退休返聘人员；进修人员、实习人员、规培人员参照本制度执行。

第二章组织管理与职责

第四条建立单位、科室两级管理体系，明确职责分工，保障培训考核工作有序推进。

第五条成立三基三严培训考核工作领导小组（以下简称“领导小组”），由单位主要负责人任组长，分管业务、人事、财务的负责人任副组长，各职能部门、业务科室、后勤部门主要负责人为成员。主要职责包括：

（一）审定三基三严培训考核中长期规划、年度计划及经费预算；

（二）协调解决培训考核工作中的重大问题，统筹配置资源；

（三）督导考核结果应用与责任落实；

（四）每季度召开1次专题会议，研究部署阶段工作；每年开展不少于2次基层调研，掌握培训需求与实际效果。

第六条设立三基三严培训考核管理办公室（以下简称“三基办”），作为