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商场酒店班组岗位安全履职考核实施细则

一、总则

本细则将安全管理责任压实到最小作业单元，解决以往安全考核“重管理层、轻一线岗，重事后追责、轻日常履职”的落地痛点，实现岗位安全动作可检查、可追溯、可考核。

1.编制依据：严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《人员密集场所消防安全管理》（GB6544）、《酒店消防安全管理规范》（LB/T068）、《餐饮场所消防安全管理规范》等法规标准要求。

2.适用范围：覆盖商场配套酒店所有一线作业班组，包括秩序安保班、工程运维班、餐饮后厨班、客房服务班、环境保洁班、前厅礼宾班共6类班组所有在岗人员（含劳务派遣、外包人员）。

3.考核原则：坚持“谁在岗谁负责、谁主管谁考核、扣分可追溯、整改必闭环、结果硬挂钩”，所有考核条款不设模糊表述，全部对应可验证的现场动作与记录痕迹。

二、考核组织与权责划分

清晰的权责边界是避免考核走过场、责任推诿的核心前提，所有考核动作必须明确责任主体、时效要求与追溯路径。

1.考核小组组成：成立由酒店总经理（兼商场安委会副主任）任组长，安保部经理、人力资源部经理任副组长，各班组主管为成员的安全考核小组，办公室设在安保部。

2.各主体权责：

■考核小组：每月25日完成当月考核集中核查，3个工作日内处理员工申诉，每季度对考核规则适用性进行1次复盘调整；

■安保部：安排专人每日开展现场巡查，建立隐患扣分台账，为月度