弱电工程质量提升实施台账搭建方案.docxVIP

弱电工程质量提升实施台账搭建方案

我干弱电工程快十年了，大大小小做了几十个项目，踩过的坑、吃过的质量亏比接过的好活还多。印象最深的是前几年做一个产业园的综合弱电项目，验收交付半年后，园区东片区一半门禁频繁断网，我们派人去排查，翻遍了当时零散的施工记录，找了整整三天才搞清楚，是当时穿线的时候，工人把非国标网线混进了主干线路，而当初谁验收的材料、谁负责的这段穿线，完全没有记录可查，最后我们自己掏了八万多返工，还坏了和甲方长期合作的关系。从那之后我就一直在想，我们弱电工程点多、线长、隐蔽工程多，质量管控全靠管理人员的记性和责任心，根本靠不住，必须要有一套紧扣质量提升的、可追溯可落地的实施台账，把每一个影响质量的节点都钉死。结合这些年的实操经验，我整理出这套台账搭建方案，就是要把模糊的质量管控变成清晰的可落地的过程管理，真正帮我们把工程质量提上去。

1方案编制背景与总体目标

1.1编制背景

现在整个弱电行业里，大部分项目的台账都是为了应付甲方验收做的“资料台账”，记的都是什么时候进场、什么时候开工这种流程性内容，和质量管控完全不沾边。真出了质量问题，要么找不到原始记录，要么记录写得模棱两可，根本起不到溯源和改进的作用。我接触过的不少同行，甚至做完项目连完整的施工记录都留不下，换个项目负责人，之前的活就成了一笔糊涂账。尤其是弱电工程本身的特殊性：大部分管线都埋在墙里、地下、吊顶里，属于隐