工作任务跟踪管理办法实用指南.pdfVIP

工作任务跟踪管理方法

1范围

式工作计划和任务分别以月度工作计划会议纪要工作任务单和工作联系单的形式制订下达月度工作计划及述职各部门下月度工作计划在每月上报的月度工作述职报告中作为述职报告中的一项内容随述职报告一并报企管办由企管办提交经理并汇同经理意见纳入对各部门下月度

本标准规定了公司有关工作任务的书面下达方式及对执行情况的跟踪管理方法，以强化对工作

实施情况的沟通、检查和反馈，提高工作任务实施效果，确保各项管理工作得以良好完成。

本标准适用于对公司工作计划、任务的实施过程的管理。

2职责

企管办是公司工作任务下达、跟踪、信息反馈和考核管理的归口部门。

2.2各部门配合实施相关职能工作任务的制订、下达和跟踪管理。

3措施和方法

工作任务跟踪程序

执行考核结果

反馈考核结果

系部门拒绝处理发函部门可向企管办投诉工作调整申请单在工作的开展过程中当责任人认为工作内容或工作完成时间等需要调整时可向工作下达部门提交工作调整申请单在取得工作下达部门书面同意调整后可按调整后的内容进行跟踪和考核假设未取