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项目保密管理制度和流程

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第一章总则

一、为维护国家利益,保障公司长期稳定发展,促进项目的顺利进展,特制定本规定。

二、国家秘密是关系到国家的权利和利益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。

三、项目组所有人员都有保守公司秘密之义务。

四、公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。

五、本制度由公司涉密工作小组负责实施。

第二章保密范围

一、项目进展中重大决策的事项;

二、项目发展战略的秘密事项。

三、项目所有生产工艺线的图纸设计、技术参数等秘密事项。

四、项目组掌握的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等;六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。

七、项目人员的人事档案、薪资待遇、劳务性收入及相关信息。

八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件都属于保密范畴。九、其他秘密事项。

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涉密项目整体流程

1.1涉密项目工作流程

涉密项目投标-→成立涉密项目组一→涉密项目合同一→签订保密协议-→涉密项目预评测-→上报保密局备案-→涉密工程实施—→涉密项目日常管理一→涉密项目测试与检查-→涉密项目验收-→涉密项目手续移交—→上报保密局备案-→涉密项目系统废止—→涉密项目运维

在上报过程中要做到一对一的工作,做好相关记录工作并归档

2项目组成员为:项目经理、项目副经理、项