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某股份有限公司机关薪酬方案（试行）.docx

某股份有限公司机关薪酬方案（试行）

一、总则

薪酬体系直接决定机关人员的工作动力与人才保留能力，本方案以“岗位价值定基准、绩效结果定浮动、能力资历定档级”为核心逻辑，替代原“单一职级工资制”，解决原体系下“干多干少一个样、调薪无依据、骨干留不住”三个突出问题。

1.1制定依据

?《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》

?《工资支付暂行规定》及本省最低工资标准相关规定

?《某股份有限公司章程》及《绩效管理办法》《考勤管理制度》

?2024年度第三方薪酬调研报告（覆盖本地区同规模制造业企业42家，据报告测算机关岗位市场分位值）

1.2适用范围

本方案适用于公司总部机关全体在册员工，包括：综合管理部、人力资源部、财务部、法务审计部、信息管理部、党群工作部共6个部门，约85人。以下人员不适用本方案：

?生产经营单位一线员工（适用《生产序列计件薪酬办法》）

?试用期员工（试用期按同岗位起薪档的80%执行，转正考核合格后按本方案定档）

?劳务派遣、退休返聘及临时聘用人员（分别适用派遣协议和聘用协议约定）

1.3基本原则

1.对外具竞争力：核心岗位薪酬水平不低于市场50分位，一般岗位不低于40分位。

2.对内讲公平：同一岗位序列内，薪酬档级差异只能由绩效、能力、司龄三类因素解释。