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某公司企业文化管理制度

一、第一章总则

第一条目的与依据

企业文化不是墙上的标语，而是影响招聘、考核、奖惩的实际行为标准。本制度旨在将公司的使命、愿景、价值观转化为可观察、可考核、可奖惩的行为规范，避免文化建设停留在口号层面。依据《中华人民共和国公司法》及公司章程相关条款制定。

第二条适用范围

?适用于公司全体在册员工（含试用期员工）、劳务派遣人员及长期驻场外包人员；

?分公司、子公司可参照执行，需在发布后30日内完成本地化细则报备。

第三条定义

术语

定义

核心价值观

公司倡导并纳入考核的行为准则，共5条，见第十一条

文化大使

由各部门推选、经培训认证的兼职文化推广人员

文化事件

能够体现或违背核心价值观的具体行为实例，需登记入《文化事件登记表》（附件一）

第四条管理职责分工

?总经理：批准本制度及其年度修订，主持年度文化回顾会（每年1月）；

?人力资源部（归口管理部门）：制度维护、文化培训组织、文化事件登记与裁决、考核挂钩执行；

?各部门负责人：本部门文化落地第一责任人，每季度提交《部门文化落地自评表》；

?文化大使（每部门至少1名，100人以上部门2名）：收集文化事件、组织本部门文化活动、每月25日前向人力资源部报送事件登记表。

二、第二章企业文化核心内容

第五条使命、愿景与价值观的关系

使命回答「公司为什么存在」，愿景回答