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2026年风险等级管控制度

一、总则

风险等级管控不是事后补救的挡箭牌，而是前置干预的指挥棒。本制度旨在将抽象的风险概念转化为可量化、可分配、可追责的具体管理动作。

1.1目的

通过建立科学的风险识别、评估、分级及响应机制，确保各类业务运行与生产活动中的风险处于受控状态，防范重大人身伤害与财产损失事故，满足《中华人民共和国安全生产法》及行业合规要求。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有全资及控股子公司、各厂区生产车间、仓储物流区域及办公场所的实体风险管控，涵盖设备设施操作、危险化学品存储与使用、特种设备运行及相关方施工作业。

1.3编制依据

?《中华人民共和国安全生产法》（2021年修正）

?《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986）

?《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T13861-2022）

?《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218-2018）

二、组织职责分工

风险管控的责任必须穿透到底，不能停留在专设机构而让业务部门袖手旁观。本制度采用“业务主导、安监监督、高管兜底”的责任分配逻辑。

2.1风险管理委员会

公司成立风险管理委员会，由总经理任主任，分管生产副总与分管安全总监任副主任。

?决策权限：负责审批公司级（一级）风险清单及管控方案，拍板重大风险整改资金投入。