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中国石化财务培训课件XXX2026-09-26

目录CATALOGUE财务背景与转型概述核心财务理论体系经营数据与实证分析典型业务实操案例风险管理与内部控制总结评估与未来展望

财务背景与转型概述01

行业发展现状与挑战成本管控压力凸显石化行业面临营业成本与财务费用双重上行压力，资金沉淀于应收与存货环节，周转效率偏低，亟需通过精细化成本管控与资金统筹实现增效。地缘冲突带来的短期增长红利正逐步消退，叠加产能过剩压力持续显现及外贸环境趋紧等多重因素，行业整体增长动能呈现放缓态势。新能源替代加速导致成品油销量下滑，但行业挣脱销量定盈亏定式，依托产品结构优化与价格上行实现量跌利涨，告别规模扩张依赖。产能过剩与外贸趋紧量跌价涨新逻辑

财务职能转型方向构建战略型财务管控围绕建设世界一流财务管理体系，探索构建具有石化特色的战略型财务管控体系，将全面预算管理作为落实企业战略目标的重要抓手。深化零基预算改革以零基预算改革为契机，通过数智化技术赋能与业财深度融合，解决预算牵引环节编制质量与管控效率难题，夯实企业高质量发展底盘。强化数智化场景应用依托云计算技术实现跨部门系统数据迭代衔接，打造战略目标测算模型，固化正向测算与反向倒逼规划方法，提升预算方针指导质量。发挥产融协同效能依托内部金融机构优势，通过结算、票据、结售汇等业务为集团主业协同创效，以高质量金融赋能二次创业，践行金融工作的政治性与人民性。