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环保行业项目负责人项目执行质量评估表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目管理

25%

项目计划制定

1.项目计划是否明确、合理；2.项目计划是否得到甲方认可；3.项目计划变更的频率及合理性。

25

项目管理

25%

项目进度控制

1.项目进度是否按计划推进；2.项目进度延误的原因及处理措施；3.项目进度调整的频率及合理性。

25

项目管理

25%

项目成本控制

1.项目成本是否在预算范围内；2.成本超支的原因及处理措施；3.成本控制的措施及效果。

25

项目管理

25%

项目风险管理

1.风险识别的全面性；2.风险应对措施的合理性；3.风险发生的频率及影响。

25

项目管理

25%

项目沟通协调

1.项目沟通的及时性；2.沟通内容的准确性；3.各方关系的和谐程度。

25

技术执行

25%

技术方案实施

1.技术方案实施是否符合技术规范；2.技术方案实施的效果；3.技术方案变更的