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通信技术工程实施团队长绩效指标表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目管理能力（25%）

项目规划与执行

1.项目规划准确度：准确率达到90%以上，得分5分；2.项目执行效率：效率高于平均水平，得分4分；3.项目变更控制：有效控制项目变更，得分3分；4.风险管理：有效识别和管理项目风险，得分2分；5.项目沟通协调：与团队成员、客户有效沟通协调，得分1分。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

团队领导与协作

1.团队凝聚力：团队凝聚力强，得分5分；2.团队沟通：沟通顺畅，得分4分；3.团队激励：有效激励团队成员，得分3分；4.冲突解决：能有效解决团队冲突，得分2分；5.团队培训：定期进行团队培训，得分1分。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

资源管理

1.资源配置：资源配置合理，得分5分；2.成本控制：成本控制有效，得分4分；3.设备管理：设备管理得当，得分3分；4.人员管理：人员管理高效，得分2分；5.质量控制：质量控制良好，得分1分。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

项目结果

1.项目完成度：项目完成度达到100%，得分5分；2.客户满意度：客户满意度达到90%以上，得分4分；3.项目质量：项目质量达到行业标准，得分3分；4.项目效益：项目效益达到预