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2026年创面修复科三基三严年度培训计划

一、培训组织与管理

（一）领导小组

成立创面修复科三基三严培训工作领导小组，由科主任担任组长，护士长、教学秘书任副组长，创面感染亚专业组、糖尿病足亚专业组、烧伤创面亚专业组、慢性难愈创面亚专业组组长为成员，全面负责培训计划制定、组织实施、督导评估、持续改进等工作。领导小组每季度第1周周一召开专项工作会议，复盘上一季度培训进展，分析考核数据与存在问题，调整下一季度培训内容与形式，确保培训贴合临床需求。

（二）职责分工

1.组长（科主任）：对科室三基三严培训工作负总责，审定年度培训计划、考核方案与经费预算，督导培训落实，牵头高级职称人员培训带教与终末考核。

2.副组长（护士长）：负责护理序列培训的统筹安排，审核护理培训内容与考核标准，督导护理人员培训参与情况，协调培训物资与场地。

3.副组长（教学秘书）：负责培训日常管理，包括培训日程安排、考勤记录、课件收集归档、考核组织实施、个人培训档案建立与维护、培训数据统计上报等工作，每月底向领导小组报送当月培训进展与问题清单。

4.亚专业组组长：负责本亚专业领域培训内容的设计、授课与实操带教，编写本专业考核题库（含理论题、技能操作评分标准），参与本专业技能考核评分工作。

（三）参训范围

创面修复科全体在岗医护人员，含住培医师、进修医师、实习医师、进修护士、实习护士，实行分层分类培训管理，确保全员