卓越者四大核心特质.pdfVIP

为何要追随你？

与加雷思・琼斯

合著

众所周知，者需要远见与活力。但若要激励人心，者还需具备四种特质。这些特质

或许出人意料，却几乎能被任何愿意深度挖掘自我的人所磨砺。

若想让满屋高管瞬间噤声，不妨试试这个小把戏：问他们“别人凭什么要追随你？”过去十

年间，我们在欧美数十家企业时反复提出这个问题。毫无例外，回应总是猝不及防的沉

默，空气中只余膝盖颤抖的声响。

高管的恐惧不无道理。在这个“赋权”时代，没有追随者，商业寸步难行，而追随者却难觅

踪影。因此高管必须深谙有效之道——他们需要激发员工热情，唤起其对组织目标的投

入。但多数人束手无策，这又怎能苛责？市面建议实在泛滥：仅去年就有2000余本力著

作问世，有些甚至将摩西和莎士比亚包装成管理。

我们尚未听到过完整揭示力的建议。诚然，所有人都认同者需要具备远见、精

力、和战略方向——这是不言而喻的。但我们发现，鼓舞人心的者还具备四种出人

意料的特质：

•他们会选择性展现弱点。通过暴露某些脆弱面，他们展现出平易近人的特性和人性化的

一面。

•他们极度依赖来判断行动的最佳时机和路径。其收集和解读软性数据的能力，帮助他

们精准把握行动时机与方式。

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