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里程碑达成后的进度决策

里程碑达成后的进度决策

项目进入关键节点之后，所有参与方最容易产生的误判就是把里程碑达成等同于任务彻底完成。事实上，里程碑只是阶段成果被确认，并不代表后续路径已经没有风险，也不代表资源、范围、质量和交付节奏可以自动延续。真正的难点在于，当关键成果摆上桌面时，管理层要不要继续加码，团队要不要调整节奏，客户要不要扩大范围，供应商要不要提前排产，测试团队要不要进入更深一轮验证。这些问题如果只靠经验拍板，很容易在表面平稳的时候埋下返工、超支、信任破裂和进度失控的隐患。因此，里程碑达成后的进度决策必须被当成一次治理动作来看待，既要看前面走了多远，也要看后面还剩多少不确定性，既要