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环保企业项目执行人员项目执行及成本控制绩效评定表

项目

权重

考核内容

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

标准

等次

分数

项目执行质量（30%）

30%

根据项目实际进度与计划进度比对，若超期则扣分，若提前完成则加分。

10

项目执行质量（30%）

30%

检查项目文档完整性及合规性，未完成或不符合标准则扣分。

15

项目执行质量（30%）

30%

根据项目执行过程中是否出现风险事件，若发生则扣分，若未发生则加分。

10

项目执行质量（30%）

30%

根据项目成果检测结果与环保标准对比，达标则加分，未达标则扣分。

15

项目执行质量（30%）

30%

根据项目复盘报告的完整性、建议的可行性及实施情况，进行评分。

10

成本控制能力（35%）

35%

根据实际支出与预算对比，若超支则扣分，若未超支则加分。

15

成本控制能力（35%）

35%

根据实际成本与预算的差额，计算节约率，超额则加分，不足则扣分。

10

成本控制能力（35%）

35%

根据成本核算数据的准确性，若存在错误则扣分，若准确则加分。

15

成本控制能力（35%）

35%

根据实施措施的可行性和效果，若有效则加分，若未实施则扣分。

10

成本控制能力（35%）

35%

根据提出的创新性方案的可行性及实施效果，进行评分。

10

团队协作与沟通（20