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石油钻井队长项目成果与人员能力考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目成果

30%

项目进度达成率

衡量项目按计划推进的程度，包括关键节点达成率、工期延误情况等。

10

项目成果

30%

项目成本控制率

评估项目成本控制情况，包括预算执行、成本节约措施等。

10

项目成果

30%

项目质量合格率

评估项目实施过程中的质量管控情况，包括产品合格率、返修率等。

10

项目成果

30%

安全生产事故率

衡量项目实施过程中的安全措施执行情况，包括事故发生频率、事故处理及时性等。

10

项目成果

30%

技术创新成果转化率

评估项目实施过程中技术创新的成果转化情况，包括新技术应用、专利申请等。

10

团队管理

25%

团队协作效率

评估团队成员之间的协作情况，包括沟通效果、任务分配与执行等。

5

团队管理

25%

团队成员满意度

衡量团队成员对团队的满意度，包括工作环境、团队氛围等。

5

团队管理