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质量安全部组织架构及岗位职责

一、组织设计与定岗定编

质量安全部作为公司生产运营的「防火墙」与「守门员」，其组织架构必须打破「既是运动员又是裁判员」的困境，实现质量与安全职能的独立垂直管控。

1.1组织架构层级模型

质量安全部实行扁平化三级管理架构，直接向总经理汇报，确保在资源分配与异常否决上的绝对独立权。

?决策层：质量安全总监（DQS）——统筹战略与体系建设。

?管理层：质量经理、安全经理——分线把控日常运营与异常处置。

?执行层：质量工程师（QE）、安全工程师（SE）、质检员（QC）、安全巡查员——落实标准与现场稽核。

组织汇报路径如下：

总经理

│

└──质量安全总监(DQS)

│

├──质量经理──┬──质量工程师(QE)

│└──质检员(QC)[IQC、IPQC、OQC]

│

└──安全经理──┬──安全工程师(SE)

└──安全巡查员

1.2岗位编制与汇报路径

为保证现场管控密度，执行层人员配置必须满足以下基准（按年产100万件标准件工厂测算）：

岗位名称

建议编制

直接上级

核心对接部门

关键产出物

质量安全总监

1人

总经理

各事业部、总经办

年度质量/安全规划