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通信网络工程师网络建设管理考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目管理

项目计划与执行

25%

20

1.项目计划制定合理，执行过程中无重大偏差；2.项目进度跟踪及时，对进度偏差能够及时调整；3.项目资源分配合理，无资源浪费；4.项目成本控制有效，不超过预算；5.项目风险识别与应对措施到位。

项目管理

项目变更管理

25%

15

1.变更请求处理及时，评估准确；2.变更对项目进度、成本和范围的影响评估准确；3.变更实施过程中监控到位，确保变更效果；4.变更记录完整，便于追溯；5.变更对项目整体质量无负面影响。

项目管理

项目沟通与协调

25%

15

1.项目沟通渠道畅通，信息传递及时准确；2.各方利益相关者沟通充分，达成共识；3.协调内部团队和外部供应商资源，确保项目顺利进行；4.沟通记录完整，便于后续追溯；5.沟通中能够妥善处理冲突。

项目管理

项目质量保证

25%

20

1.项目质量管理体系完善，执行到位；2.质量检查及时，问题发现和处理及时；3.质量记录完整，便于追溯；4.项目交付物符合质量标准；5.客户满意度高。

项目管理

项目交付

25%

15

1.项目交付物符合要求，无重大缺陷；2.项目交