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培训管理制度

第一条目的：为规范培训管理，提高员工业务素质和管理水平，满足公司发展需要，特制定本制度。

第二条适用范围：适用于本公司所有工程建设项目中管理人员、技术人员、作业人员的培训管理，涵盖入职培训、岗位培训、专项培训、继续教育。

第三条职责分工：

1.企业主要负责人负责审批年度培训计划，保证培训资金。

2.人力资源部门负责培训归口管理，编制培训计划，组织实施培训，评估培训效果。

3.安全管理部门负责安全教育培训。

4.技术管理部门负责技术培训。

5.项目经理负责组织项目培训。

第四条培训计划：

1.每年12月底前编制下一年度培训计划，经审批后实施。

2.培训计划内容包括：培训项目、培训内容、培训时间、培训对象、培训方式、培训师资、培训费用。

3.培训计划根据公司发展需要和岗位需求编制。

4.培训计划执行率100%。

5.培训计划归档保存。

第五条入职培训：

1.新员工入职接受入职培训，培训率100%。

2.培训内容包括：公司概况、规章制度、企业文化、岗位职责、安全知识。

3.培训时间不少于8学时。

4.培训结束后进行考核，考核合格方可上岗。

5.入职培训记录归档保存。

第六条岗位培训：

1.在岗人员每年接受岗位培训，培训率100%。

2.培训内容包括：岗位技能、操作规程、新技术新工艺、管理知识。

3.管理人员每年培训不少于40学