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全球采购与供应链管理工作效果考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

采购效率

采购周期缩短

评估采购流程的优化程度，包括询价、比价、谈判、下单等环节的时间缩短情况。

采购效率

供应商管理

评估供应商选择、评估、合作以及问题解决等环节的管理效果。

采购效率

采购成本控制

评估采购成本的控制效果，包括价格谈判、成本分析和成本节约措施。

采购效率

订单准确率

评估订单处理过程中的准确度，包括订单接收、处理和发货的准确性。

采购效率

采购流程优化

评估采购流程的改进和创新，以提高效率和效果。

供应链稳定性

库存周转率

评估库存管理的效果，包括库存水平、库存周转速度和库存成本控制。

供应链稳定性

供应商交付准时率

评估供应商按时交付的能力，包括交货时间和交货质量。

供应链稳定性

供应链中断应对

评估在供应链中断情况下的应对措施和恢复能力。

供应链稳定性

供应链风险管理

评估供应链风险的管理效果，包括风险评估、风险预防和风险应对。

供应链稳定性

供应链信息共享

评估供应链信息共享的效率和效果，包括信息透明度和沟通效率。

客户满意度

客户投诉率

评估客户对采购和供应链服务的满意