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电网建设工程师业绩考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

项目管理

项目进度管理

项目计划执行过程中，确保各项任务按时完成，重点关注节点控制

项目管理

项目变更管理

有效控制因设计变更、供应商变更等原因导致的成本增加和延误

项目管理

项目质量管理

确保施工过程细致严谨，通过预防措施减少质量缺陷，避免返工

项目管理

项目成本管理

合理预算和控制成本，避免超支，确保项目财务状况健康

项目管理

项目风险管理

识别和应对潜在风险，制定并执行有效的风险管理计划，减少风险事件的频率和影响

施工质量

施工安全

严格执行安全操作规程，定期进行安全检查，确保施工现场的安全管理

施工质量

施工质量

严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保每一道工序的质量达到高标准

施工质量

材料管理

严格把关原材料的质量，确保所有材料符合国家标准，满足施工需求

施工质量

施工过程控制

控制关键施工过程，避免违规操作，确保施工过程规范安全

施工质量

环境保护

严格执行环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响，确保环保目标的实现

团队协作

团队合作

提高团队协作效率，促进团队内部沟通，增强团队凝聚力