影视制作公司制片人影视项目成本与收益绩效考评表.docxVIP

影视制作公司制片人影视项目成本与收益绩效考评表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

预算规划与控制

项目预算制定准确性

30%

6

根据项目实际支出与预算的差异率，误差在5%以内得全分，超5%每增加1%扣1分。

预算规划与控制

预算分配合理性

30%

6

通过财务审核和项目执行反馈综合评估预算分配的合理性和有效性。

预算规划与控制

预算执行动态监控

30%

6

核查项目执行过程中是否定期更新预算并有效进行动态监控。

预算规划与控制

成本节省与优化建议

30%

6

根据实际成本优化成果和方案落地效果进行评分。

预算规划与控制

预算调整及时性

30%

6

评估预算调整的及时性及调整方案对项目执行的实际影响。

项目收益与利润分析

收益预测准确度

25%

5

依据项目实际收益与预测收益的对比，评估预测的准确性。

项目收益与利润分析

成本收益比优化

25%

5

分析项目实际成本和收益数据，对比行业标准，评估成本效益。

项目收益与利润分析

收益贡献度

25%

5

根据项目本身收益与公司整体收益的综合贡献程度进行评分。

项目收益与利润分析

利润最大化策略实施

25%

5

评估利润提升策略的制定过程、落地情况及对项目收益的实际影响。

项目收益与利润分析

投资